会议听取了集团研究院、战略管理部、法律合规部、招标管理部、财务部、安健环管理部、人力资源部、办公室等部门和电力集团、新能源集团、低碳产业基金公司等单位关于新能源业务高质量发展阶段性总结和下一步工作建议的汇报。会上，各单位就新能源行业政策、发展形势等方面进行了深度研讨，就集团下阶段新能源业务高质量发展达成广泛共识、形成统一思路。

         近年来，集团新能源业务坚持“效益优先、合规开发、风险可控”的发展原则，在加快发展中稳健前行，取得积极成果，为集团高质量发展树立了信心、奠定了基础；但发展过程中也存在一些问题和挑战，会议号召集团各单位要直面问题、正视问题、解决问题，努力推动新能源业务持续高质量发展。

         会议指出，集团新能源业务未来发展要做好三方面的考量。一要审时度势稳航向。集团新能源业务发展的方向、力度和节奏与时势有关，要因时而异、因势而异，要乘势而上、顺势而为，不能因行业竞争激烈就裹足不前，要在变局之中开新局、在危机之中抢先机。二要加压奋进促发展。各单位要以高标准、严要求做好内部管理，通过持续“瘦身、强身、健体”，不断提升经营体质，强化应对风险和挑战的能力。三要未雨绸缪迎大考。科学分析和研判行业形势、市场走势，提前作出应对策略与布局部署，高质量完成集团今年和“十四五”的目标任务，在行业变革“大考”中胜出。

         蔡瑞雄强调，当前和今后一段时期，新能源行业正发生深刻变化，各种不确定因素明显增多，各单位务必要勠力同心、稳中求进、砥砺前行，要优化增量项目投向，坚持“集中集聚集约、高端高质高效”原则，扎根、深耕优势区域，筛选、优选优势项目，平衡好风险与收益，统筹好合规与发展，充分考虑市场极端变化对项目收益能力的影响，积极稳妥开拓海外项目；要优化和创新业务管控模式，对标提升人力资源使用效率，研究制定发售一体运营模式，推动新能源业务一体化运作，降低运营成本，提高管理效率；要提升精益化管理水平，抓好成本关键环节和重点要素管控，探索应用数智化等技术手段实现管理提质增效；要研究推进存量项目增容增效，论证和实施老旧项目和设备的更新改造、存量项目自主配储等专项工作。

         大浪淘沙，向阳而生。当前，新能源行业正经历深度的周期性调整，面对区域性的供需失衡、白热化的市场竞争、不确定的行业走势，会议要求，各单位既要避免短期的盲目乐观，也要对中长期发展保持坚定的信心，要锚定目标不动摇、不放松，笃行实干勇担当，接续奋斗促跨越，切实以新能源高质量发展助力集团规模效益“翻番倍增”，为集团决胜“十四五”、实现高质量跨越式发展打下坚实基础！